河源iso认证 发表于 2022-12-12 01:25:10

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体系认证科普：

企业价值体系的功能性价值系统构威（配置）
企业价值体系的功能性价值系统构成（配置），与企业价值体系功能性价值链的构成（配置有着紧密的联系，因为相同功能性要素价值和使用价值的全部链接，实际上就是一种功能性价值系统。所以构成（配置）企业价值体系的功能性价值系统同样有以下12种：
（1）价值理念系统。企业价值体系的价值理念系统，是指具有联属关系的企业全部价值观念、理念、信念、价值精神等理念类精神形态要素使用价值的系统性构成。因为它的构成全部为理念类精神形态要素使用价值，故而称其为价值理念系统。企业价值理念系统内容包括企业的核心价值观、基本价值观、战略价值观经营价值观、通有价值观、附属价值观、全部的企业价值理念、信念和价值精神等企业价值理念的系统性，在于其内容之间的决定和被决定性，这种决定和被决定的含义我们已在企业价值体系价值形态的价值系统构成中作出了具体说明，这里不再重复
2）价值规范系统。企业价值体系的价值规范系统，是由具有联属关系的企业全部价值规范精神形态要素使用价值的系统性构成。企业价值规范系统内容包括企业各种战略、规划、计划规章制度、规程、流程、各种管理规则和办法等；企业价值规范系统的系统性，同样在于其内容之间的决定和被决定或相互照应和被照应等的联属关系，其含义我们也在企业价值体系价值形态的价值系统构成中作出了具体说明，这里也不再重复
（3）价值供应系统。企业价值体系的价值供应系统，是指具有联属关系并参与企业全部供应活动的所有要素价值和使用价值的系统性构成。这些要索价值和使用价值包括供应商、采购人员、采购的物质生产资料和物质生产资料的搬运车辆、设备及其司机和操作人员、数量清点质量检测所需的设备设施或工具及其人员、物资存放仓库及物资验收人员、仓库保管人员、物资出库所使用的设备、设施、工具和人员、生产部门的物资接收及点验人员、需要承付的货款、与承办付款相关的财务部门和财务人员、有关银行和银行工作人员、指导和规范全部供应活动过程和对参与全部供应活动人员产生不同程度认同和认定并发生直接影响作的企业理念类和规范类精神形态要素使用价值，所有这些企业要素价值链接成为一条最大的价值供应链，这个最大的价值供应链，就是企业价值供应系统。企业价值供应系统的系统性在于各相关要素价值和使用价值参与供应活动的功能性，进而体现为各相关要素价值和使用价值紧密的联属性
（4）价值生产系统。企业价值体系的价值生产系统，是指具有联属关系并参与企业全部生产活动的各要素价值和使用价值的系统性构成。这些要素价值和使用价值包括企业各个生产组织机构，如车间、工段、班组、机关的生产、技术、设备、质检、安全等部门；原料仓库、材料仓库、备品备件仓库；参与生产活动的全体人员，如企业的总经理、分管副总经理、车间正副主任、工段长、班组长、全部在岗员工；生产所需的各种厂房、场地、机械、设备、设施、动力、能源、加工过程中的原辅材料、产成品；指导和规范员工行为的规范类精神形态要素使用价值；参与生产活动的全部人员不同程度认同和认定的、对企业生产活动产生直接影响的企业理念类精神形态要素使用价值；所有这些企业要素价值和使用价值链接成为一条最大的生产价值链，这个最大的生产价值链，就是企业价值体系的价值生产系统。企业价值生产系统的系统性，在于各相关要素价值的参与生产活动的功能性，进而体现为各相关要素价值和使用价值紧密的联属性。
（5）价值营销系统。企业价值体系的价值营销系统，是由具有联属关系并参与企业价值营销活动的企业所有要素价值和使用价值的系统性构成。这些要素价值和使用价值包括：企业各个营销组织机构，如营销部下辖的市场开发、产品销售、售后服务、成品仓库等单位以及延伸到各个市场的片区管理组织；参与营销活动的全体人员，如企业的总经理分管副总经理科室、仓库负责人、全部在岗员工及其一定程度上认同或认定的、并直接影响企业营销活动的企业理念类精神形态要素使用价值；所有客户或消费者；营销所需的各种设备、设施、车辆、各种办公用品用具、营销所需的物资和经费；营销的产成品；营销回笼货款以及与货款回笼相的人员、设备设施、用品用具；指导和规范员工行为的企业相关价值规范；所有这些要素价值和使用价值链接的价值链便是最大的企业营销价值链，这个最大的营销价值链就是企业价值体系的价值营销系统。企业价值体系价值营销系统的系统性，在于其各要素价值和使用价值参与营销的功能性，进而体现为各相关要素价值和使用价值紧密的联属性
（6）人力资源价值系统。企业价值体系的人力资源价值系统，是指具有联属关系并参与企业全部人力资源活动的各要素价值和使用价值的系统性构成。企业人力资源活动主要包括如下内容：企业组织架构设计、企业人力资源战略和规划制定、工作分析与工作设计、员工的招聘与选拔、员工培训、员工绩效考核与管理、企业薪酬设计与管理、员工职业规划与达成、员工安全与健康管理、劳动关系管理等。在这些人力资源活动中，所有参与活动的相关人员、相关规范、相关活动工具与手段、活动成果以及相关人员不同程度认同和认定的企业理念类精神形态要素使用价值，所有这些企业要素价值和使用价值的链接便是企业人力资源活动的最大价值链，这个最大价值链便是企业价值体系的人力资源价值系统。企业价值体系人力资源价值系统的系统性同样表现为各相关要素价值和使用价值参与企业人力资源活动的功能性，进而体现为各相关要素价值和使用价值紧密的联属性
（7）组织价值系统。组织是因协作而产生的一种职务结构或职权结构，组织是一个责任系统，反映着上下级关系和横向沟通网络。组织是按照规范组成的群体，一个群体是一个单位。组织的构成要素不仅有人，还有物、财、信息等。所谓企业价值体系的组织价值系统，是指具有联属关系并参与企业组织的所有要素价值的系统性构成。这些要素价值包括企业的全部组织机构，如一家特大型跨国公司，其集团公司之下有若干家总公司；每家总公司之下有若干家公司；依此类推，其下便有更多越来越小的生产或经营单位。这些层级都属于企业的基层层级。除基层层级外，较高的一些层级还都有机关层级及其单位。如相关层次的部、处科等部门单位。还包括构成组织的全部价值规范、企业组织内的亦是企业的全部人员及其一定程度上认同或认定并对组织发生直接影响作用的企业理念类精神形态要素使用价值、组织内的全部财、物、信息等要素价值和使用价值。行政组织是企业组织价值系统的主要构成内容。除行政组织外，企业还有政党、社团和专业性组织。如共产党的组织、共青团的组织、工会组织、妇女组织等。
在有些大型企业里，还有一些群众性的开展科学技术研究或协作的协会一类的组织；专事某种考核评价的专业性组织，如员工绩效考核、员工薪酬级别评审、白酒生产企业的品酒、卷烟生产企业的品吸、一些食品生产企业的品尝等组织。这些组织中的人、财、物、信息及该组织所信守的价值观念、理念、信念等亦属于企业的要素价值或使用价值，在企业的生产经营活动中也都不同程度地发挥一定作用有的则是发挥重要作用。这些组织的要素价值和使用价值亦是构成企业价值体系的组织价值系统的重要内容
由上述企业全部要素价值和使用价值构成（配置）的最大组织价值链，就是企业价值体系的组织价值系统。企业价值体系的组织价值系统的系统性，在于其各要素价值和使用价值参与组织活动的功能性，进而体现为各要素价值和使用价值紧密的联属性。8）财务价值系统。企业价值体系的财务价值系统，是指具有联属关系并参与企业全部财务活动的所有要素价值和使用价值的系统性构成。企业的财务活动内容包括：财务战略的制定与实施、企业筹资管理、企业投资管理、企业资产管理、企业成本收益管理、企业资金分配管理、财务分析与预测以及企业财务控制管理等。在这些财务活动中，所有参与活动的相关人员及其一定程度上认同或认定并直接对财务活动发生作用的企业理念类精神形态要素使用价值、与全部财务活动相关的企业价值规范相关的全部活动工具与手段以及全部活动成果等要素价值和使用价值的链接构成了最大的企业财务价值链，这个最大的财务价值链，便是企业价值体系的财务价值系统。企业价值体系的财务价值系统的系统性，在于其所有各要素价值和使用价值参与全部财务活动的功能性，进而体现为所有要素价值和使用价值紧密的联属性
9）科技研发价值系统。企业价值体系的科技研发价值系统，是指具有联属关系并参与企业全部科技研发活动的所有要素价值和使用价值的系统性构成。科技研发活动是一种艰苦的攻关活动，一般都需要反复多次的实验和试验，其基本的研发过程是：选择研发项目和制定项目研发规划或计划并提请有关部门或领导审批；批准后按照规划或计划落实人员、经费和研发使用的设备设施等；进行实验室研究发明；（初试成功后）进入中试生产线检验；（中试成功后）进入生产线开量应用和生产。构成科技研发价值系统的要素价值包括：参与企业全部科技研发活动的所有人员及其一定程度上认同或认定并直接对科技研发活动发生作用的企业理念类精神形态要素使用价值、与全部科技研发活动相关的包括研发规划或计划在内的所有价值规范、所有研发活动经费、所有研发用厂房、场地、机器设备、设施、能源器具、工具、制剂、书刊资料等，所有这些要素价值和使用价值，构成最大的科技研发价值链，这个最大的科技研发价值链，便是企业价值的体的科技研发价值系统。企业价值体系科技研发价值系统的系统性，在于这些要素价值和使用价值参与科技研发活动的功能性，进而体现为这些要素价值和使用价值紧密的联属性
（10）安全价值系统。企业价值体系的安全价值系统，是指具有联属关系并参与企业全部安全活动的所有要素价值和使用价值的系统性构成。在企业的管理实践中，人们称企业“安全为天”意为企业的安全大如天。企业的安全活动是种极为宽泛的领域，不仅有人身安全，还有厂房安全、设备安全、物资安全、资金安全、产品安全；不仅是生产安全，还有供应安全、营销安全、财务安全、科技研发安仝、交通运输安全等等。参与企业全部安全活动的所有要素价值和使用价值包括：所有组织机构、所有人员及其一定程度上认同或认定并对企业安全活动直接发生作用的企业理念类精神形态要素使用价值、所有安全规范、所有安全用设备设施、车辆、器皿、工具、材料等，所有这些要素价值和使用价值的系统构成，便是企业价值体系的安全价值系统
安全价值系统的系统性，在于这些要素价值和使用价值对企业全部安全活动参与的功能性，进而体现为要素价值和使用价值紧密的联属性
（11）价值分配系统。企业价值体系的价值分配系统，是指具有联属关系并参与企业全部价值分配活动的所有要素价值和使用价值的系统性构成。所谓企业分配，就是企业将包括当期实现利润在内的产品销售回笼资金，根据相关项目需求进行支出性分别配给。企业的分配活动主要有：一是列出分配项目；这些项目一般包括：A.下期购买物质生产资料所需资金；B.上缴国家的税金规费；C.发放员工的工资奖金；D.奖励购买，向消费者让利（该项目视情况可设也可不设，可设多也可设少）；E.股东红利分配（股东的红利分配一般在半或年终，不可能每个生产经营周期都要分配红利，为了说明问题，这里视同年终分配）；F.向银行还本付息；G.社会捐助和救助（同样，社会捐助和救助应视情况和时机，不可能每个生产经营周期都有捐助和救助，只是为了说明这是企业应有的一个分配项）；M.企业积累。二是制定分配计划；三是分别和相关部门单位计划衔接；四是分配计划修定；五是报请领导审批；六是落实分配支出。构成价值分配系统的所有要素价值包括：所有参与人员及其一定程度认同或认定的并对分配活动直接发生作用的企业理念类精神形态要素使用价值、与价值分配相关的所有价值规范、所有分配价值
（资金）、使用的所有工器具、账表、账单等。所有以上这些要素价值和使用价值的系统构成，便是企业价值体系的价值分配系统。
企业价值体系的价值分配系统的系统性，在于这些参与价值分配活动的要素价值和使用价值的功能性，进而体现为要素价值和使用价值紧密的联属性。
（12）行政后勤价值系统。企业价值体系的行政后勤价值系统，是指具有联属关系并参与企业全部行政工作和后勤服务活动的所有要素价值和使用价值的系统性构成。企业的行政后勤价值系统在企业价值体系中，虽然不属于主流系统而属于辅助系统，但是，企业的行政工作和后勤服务却是一个十分宽泛的领域，包含有多种多样的复杂管理内容。如企业的会议管理、车辆管理、出差管理、文书管理、档案管理、提案管理、员工食堂管理、宿舍管理、安保管理、卫生管理、办公室管理等等。行政后勤价值系统的构成，就是参与上述全部行政工作和后勤服务活动的所有组织机构、所有人员及其一定程度上认同或认定的企业理念链精神形态要素使用价值、所有行政工作和后勤服务的价值规范、包括办公室房屋、车辆、办公家具、相关设备、设施、工器具在内的所有行政后勤所属资产等要素价值和使用价值的系统性构成，便是企业价值体系的行政后勤价值系统。
行政后勤价值系统的系统性，在于上述这些要素价值和使用价值对全部行政后勤工作参与的功能性，进而体现为这些要素价值和使用价值紧密的联属性。

体系认证简介：
体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
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常见的体系认证一般有：
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